

编者按:村级集体经济如何由弱变强,发展壮大?资源禀赋不同,增收路子怎么找?红网时刻新闻联合长沙党建微信公众号推出《集体增收有“方”》专栏,聚焦各地在推动集体增收过程中的创新探索与生动实践,系统挖掘一批可复制、可推广的经验做法与典型案例,为壮大村级集体经济提供有益借鉴。
本期,我们一起走进长沙市望城区乔口镇蓝塘寺村,看盘活闲置农房如何“盘”出村级集体经济新活力。
红网时刻新闻记者杨洁通讯员徐箐梓王晴长沙报道
马年新春,暖阳洒落在望城区乔口镇蓝塘寺村的白墙黛瓦上,昔日荒废的老宅褪去破败,化作雅致宜人的康养民宿。庭院里草木悠然,远处的团头湖波光粼粼,静谧之中透着生机与暖意。
不久前的年底分红大会上,村民们捧着少则4.5万元,多则10万元的现金,满是笑意。一句“以前老房子空着没人管,风吹雨淋快塌了,谁能想到现在成了‘钱袋子’”,道尽了心底的欢喜与感慨。

“百万分红”大会现场。
曾经,村里大量农房因村民外出务工长期闲置,而村集体缺乏运营能力,农户单打独斗难以对接市场,优质水乡资源陷入“守着金山难变现”的尴尬。
转机始于乔口镇“政府搭台、CEO操盘、全民服务”一体化平台的创新尝试。蓝塘寺村作为首批试点,率先引入乡村CEO,杨海亮成了这个小村的“操盘手”。这座地处四区县交界处的村落,在他眼中,藏着未被发掘的无限潜力。
刚到任那会儿,村民们的打量里藏着疑虑,杨海亮也没多说,闷着头张罗起一场“中秋灯塔游园会”。
那两日,村里热闹极了——近6万人次慕名而来,村民自主经营的50多个摊位,日均营收超2000元,总收入突破40万元。
这场活动,敲开了村民的心门,也让远在海南、运营着全国数百套民宿的专业公司注意到了这个水乡小村。
近80栋可供开发的闲置农房、得天独厚的生态本底,以及乔口镇优良的营商环境,让这家公司对蓝塘寺村充满信心。

乡村CEO杨海亮在“乔江夜话”屋场会上,向村民详细介绍民宿产业情况。
2024年底,村集体控股51%、运营公司占股49%的湖南灯塔文化旅游运营有限公司正式成立(以下简称灯塔文旅)。“这样的股权设置,既能保障村集体资产不流失,又能充分对接市场开展专业化运作。”杨海亮介绍。
闲置农房改造之路并非坦途,地界划定、多业主利益纠纷等等,件件都是“硬骨头”。杨海亮与村“两委”干部没少往村民家里跑。两个多月,十几场“屋场会”,把话说开:由灯塔文旅统一租赁,签订长期规范合同,村民拿稳定租金,运营盈利后还可参与分红。租约到期后,民宿里的不可移动资产全部归户主所有。
疑虑消散,30栋闲置农房如期改造完成。这些民宿按面积与装修定价,均价20万元可租20年,既有拎包入住的精装房,也有可自主设计的毛坯房。雪白墙面配上齐整的石板路,满是恬静的归属感与乡愁味。

民宿改造前后对比。
不久后,一批来自深圳、北京、成都等地的城市居民,悄然涌入蓝塘寺村。
“这里环境挺好,装修和家具都弄好了,方便入住,院子还能种花种菜,我很满意。”第一批入住的朱先生,从广东退休回到湖南,他偶然刷到蓝塘寺村民宿的相关视频,立马被吸引,随即赶来实地查看,仅用一小时便签下了租约。
更让“新村民”们满意的是灵活的运营模式,房屋空档期可委托公司对外短租,收益多方分成。这种“长租+短租”模式,既保障房东稳定租金收入,又实现房屋资源高效利用,为集体经济拓宽增收渠道。
为了让“新村民”快速融入,村里备下含土特产、医疗服务的“安家十礼”,成立“新村民”互助合作社。逢年过节,还组织新老村民共聚联欢,邻里之间暖意融融。
老宅新生,不仅唤醒了沉睡的资源,更激活了人心。
多元共享的利益联结机制,让集体与村民成为发展共同体。民宿项目施工优先雇用本村劳动力,采购优先选择本地供应商,117个就业岗位让部分村民月收入超万元,低龄老年技术工也能拿到20多万元工钱。
“新村民”的入住,也带动了本地农产品热销,仅去年,就帮助村里卖出1万多斤大米。70余户村民成为“乡村共创合伙人”,围绕民宿产业发展农家餐饮、农事体验等配套业态,累计增收80余万元。

“乡村共创合伙人”授牌现场。
“盘活闲置农房,关键是让沉睡的资产活起来,让村民切实享受到发展红利。”杨海亮说,如今村民既能拿租金、分红,又能在家门口就业创业,顾家赚钱两不误。
从荒废到新生,从沉寂到热闹,蓝塘寺村的故事才刚刚开篇。村里正计划推出5年、10年租期的民宿,进一步扩大房源规模。其运营模式,也在团头湖村、湛水村等周边村庄同步推广。
那些曾经紧锁的农房门,如今推开即是好光景。

蓝塘寺村航拍图。(以上图片均由受访单位提供)
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