编者按：村级集体经济如何由弱变强，发展壮大？资源禀赋不同，增收路子怎么找？红网时刻新闻联合长沙党建微信公众号推出《集体增收有“方”》专栏，聚焦各地在推动集体增收过程中的创新探索与生动实践，系统挖掘一批可复制、可推广的经验做法与典型案例，为壮大村级集体经济提供有益借鉴。
本期，我们一起走进长沙市望城区乔口镇蓝塘寺村，看盘活闲置农房如何“盘”出村级集体经济新活力。
红网时刻新闻记者杨洁通讯员徐箐梓王晴长沙报道
马年新春，暖阳洒落在望城区乔口镇蓝塘寺村的白墙黛瓦上，昔日荒废的老宅褪去破败，化作雅致宜人的康养民宿。庭院里草木悠然，远处的团头湖波光粼粼，静谧之中透着生机与暖意。
不久前的年底分红大会上，村民们捧着少则4.5万元，多则10万元的现金，满是笑意。一句“以前老房子空着没人管，风吹雨淋快塌了，谁能想到现在成了‘钱袋子’”，道尽了心底的欢喜与感慨。
“百万分红”大会现场。
曾经，村里大量农房因村民外出务工长期闲置，而村集体缺乏运营能力，农户单打独斗难以对接市场，优质水乡资源陷入“守着金山难变现”的尴尬。
转机始于乔口镇“政府搭台、CEO操盘、全民服务”一体化平台的创新尝试。蓝塘寺村作为首批试点，率先引入乡村CEO，杨海亮成了这个小村的“操盘手”。这座地处四区县交界处的村落，在他眼中，藏着未被发掘的无限潜力。
刚到任那会儿，村民们的打量里藏着疑虑，杨海亮也没多说，闷着头张罗起一场“中秋灯塔游园会”。
那两日，村里热闹极了——近6万人次慕名而来，村民自主经营的50多个摊位，日均营收超2000元，总收入突破40万元。
这场活动，敲开了村民的心门，也让远在海南、运营着全国数百套民宿的专业公司注意到了这个水乡小村。
近80栋可供开发的闲置农房、得天独厚的生态本底，以及乔口镇优良的营商环境，让这家公司对蓝塘寺村充满信心。
乡村CEO杨海亮在“乔江夜话”屋场会上，向村民详细介绍民宿产业情况。
2024年底，村集体控股51%、运营公司占股49%的湖南灯塔文化旅游运营有限公司正式成立（以下简称灯塔文旅）。“这样的股权设置，既能保障村集体资产不流失，又能充分对接市场开展专业化运作。”杨海亮介绍。
闲置农房改造之路并非坦途，地界划定、多业主利益纠纷等等，件件都是“硬骨头”。杨海亮与村“两委”干部没少往村民家里跑。两个多月，十几场“屋场会”，把话说开：由灯塔文旅统一租赁，签订长期规范合同，村民拿稳定租金，运营盈利后还可参与分红。租约到期后，民宿里的不可移动资产全部归户主所有。
疑虑消散，30栋闲置农房如期改造完成。这些民宿按面积与装修定价，均价20万元可租20年，既有拎包入住的精装房，也有可自主设计的毛坯房。雪白墙面配上齐整的石板路，满是恬静的归属感与乡愁味。
民宿改造前后对比。
不久后，一批来自深圳、北京、成都等地的城市居民，悄然涌入蓝塘寺村。
“这里环境挺好，装修和家具都弄好了，方便入住，院子还能种花种菜，我很满意。”第一批入住的朱先生，从广东退休回到湖南，他偶然刷到蓝塘寺村民宿的相关视频，立马被吸引，随即赶来实地查看，仅用一小时便签下了租约。
更让“新村民”们满意的是灵活的运营模式，房屋空档期可委托公司对外短租，收益多方分成。这种“长租+短租”模式，既保障房东稳定租金收入，又实现房屋资源高效利用，为集体经济拓宽增收渠道。
为了让“新村民”快速融入，村里备下含土特产、医疗服务的“安家十礼”，成立“新村民”互助合作社。逢年过节，还组织新老村民共聚联欢，邻里之间暖意融融。
老宅新生，不仅唤醒了沉睡的资源，更激活了人心。
多元共享的利益联结机制，让集体与村民成为发展共同体。民宿项目施工优先雇用本村劳动力，采购优先选择本地供应商，117个就业岗位让部分村民月收入超万元，低龄老年技术工也能拿到20多万元工钱。
“新村民”的入住，也带动了本地农产品热销，仅去年，就帮助村里卖出1万多斤大米。70余户村民成为“乡村共创合伙人”，围绕民宿产业发展农家餐饮、农事体验等配套业态，累计增收80余万元。
“乡村共创合伙人”授牌现场。
“盘活闲置农房，关键是让沉睡的资产活起来，让村民切实享受到发展红利。”杨海亮说，如今村民既能拿租金、分红，又能在家门口就业创业，顾家赚钱两不误。
从荒废到新生，从沉寂到热闹，蓝塘寺村的故事才刚刚开篇。村里正计划推出5年、10年租期的民宿，进一步扩大房源规模。其运营模式，也在团头湖村、湛水村等周边村庄同步推广。
那些曾经紧锁的农房门，如今推开即是好光景。
蓝塘寺村航拍图。（以上图片均由受访单位提供）
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